任正非罕见表态:华为五六十年内不上市 为何?

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一鸣网3月11日消息:上市作为体现一家企业实力、规模的重要最好的妙招 ,大帕累托图企业一现在始于就将上市作为最终发展目标,但在国内有好多好多 牛企,当我门 歌词 有令人羡慕的市值及漂亮的营业额数据,很久当我门 歌词 却取舍不上市,这其中华为而是有一另一个典型的代表。

任正非说:上市造富员工,失去奋斗者的本质色彩。

华为不片面追求企业规模,华为的发展不缺资金,很久不让进入资本市场,绝对不上市。“不可能 大量资本进入华为,就会多元化,就会摧毁华为20多年来还那么 全理顺的管理。”

在任正非的眼里,过度依赖资本,不可能 会让企业那么 怠惰,失去奋斗者的本质色彩。

在2月底的巴塞罗那通信展上,任正非罕见发表声明,称华为离米 五六十年内不让上市。

他表示,虚拟经济是实体经济的工具,当我门 歌词 那么把工具变成了目的,当我门 歌词 用锄头去种地,算是说我有好多把锄头就创造了好多财富。锄头而是工具,目的是拿来种地的嘛,不可能 当我门 歌词 玉米不丰收,啥而是种,就那么 创造直接价值,锄头永远就那么 意义。虚拟经济是实体经济的工具,它与算是一另一个目的,不可能 当我门 歌词 把虚拟经济变成目的了,或多或少迟早会有或多或少挫折。

首先当我门 歌词 要抓住货源要保持高质量,供给侧一定要保持高质量。第二,产品要高质量,有了就会有客户群。

供给侧改革中核心是质量。质量的关键是要提高成本。低成本就不让可能 有高质量,低成本必然带来地沟油、假冒伪劣。高质量为哪此那么卖高价格呢?卖不了高价格,政府就要减负,企业都可以有余钱投入创新。我在达沃斯讲的当我门 歌词 坚决不走低价格、低成本、低质量的道路,这会摧毁当我门 歌词 二十多年后的战略竞争力。

那么 除却哪此情怀因素,华为始终不上市,还有哪此原因分析 呢?

华为前高管胡勇先生此前给出了几次答案,胡勇1996年-5008年2月工作于华为技术有限公司,先后担任公司产品行销部副总裁,国际营销部副总裁,公司Marketing副总裁,品牌与公关副总裁,成都华为公司总经理,巴西华为公司总经理等职。

1、华为的股份特征

华为在创办的初期,作为民营企业融资困难,一齐为了吸引人才,任总大量稀释了本人的股份,这而是华为的全员持股。既是员工又是股东,好多好多 华为能万众一心,蓬勃向上,企业的执行力不为社 强。不可能 华为上市,就会有成千上万个千万或亿万富翁,绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗?而是有有一另一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为哪此衰落得那么 快?也许:一大堆亿万美金的富翁讨论公司的生死存亡,当我门 歌词 哪有紧迫感。好多好多 北电错越多次转型的不可能 。另外,任总的股份不可能 很低,不可能 上市,就不可能 失去控制权,华为还离不开任总。

2、商业模式创新

在华为和化兴崛起前一天,电信业是技术驱动的产业,企业投入巨资研发新产品,很久定高价,赚取高额利润,回收研发成本,再投入开发新产品;当产品量产、跟随者大量进入后,现在始于降价,产品生命周期快速进入末期,现在始于向市场推广新产品,赚取高额利润,周而复始,形成良性循环。当我门 歌词 类比或多或少商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店,卖两块钱一斤,有人看见有利可图,开了第二家豆腐店,王小二现在始于降价到一块五,三家、四家……豆腐店越开越多,价格降到8毛,王小二豆腐店倒闭。

华为将本人定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新,新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价,一现在始于而是亏损,而是,西方竞争对手不可能 在成本上的劣势,往往要丢市场份额,一齐,不让可能 有小公司再度崛起。试想:王小二第有一另一个豆腐店就定价8毛,还有人会开豆腐店吗?

3、融资模式的创新

西方公司往往用并购的最好的妙招 来扩充产品线,一是为了形成整体避免方案,二是整合产业链。而是的好处是能快速响应市场。但算是弊端,那而是主业赚取的利润,去购买了新的产品线。从而主业的竞争力下降。

华为反其道而行之。华为充分利用中国的研发低成本。大量招聘研发人员。先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。当新产品(非电信网络核心产品)做大后,将其出售,一齐到融资的作用,二将融资来的钱投入核心产品的研发和市场,通过补贴(降价)使核心产品飞快扩大市场份额,量产化,提高竞争力。摩托罗拉最早发现本人研发还不如OEM华为的产品,好多好多 从5001年就现在始于OEM华为无线产品,先是GSM核心网,很久是3G的核心网、基站。在核心产品线华为用的是格兰仕微波炉的策略,其目的是不让说有越多的王小二去开豆腐店。